Swiss Life taglia 600 posti nonostante l'utile in crescita
Nel primo semestre 2026 l'assicuratore registra un aumento significativo dei profitti e annuncia tagli di posti entro fine 2028. Circa 300 impieghi in Svizzera saranno interessati. Swiss Life riacquista anche azioni proprie per 250 milioni di franchi.
Come JournalPlus.ch aveva già riportato, Swiss Life prevede di tagliare circa 600 posti di lavoro. Ora sono disponibili i dati semestrali del gruppo, che evidenziano chiaramente il legame tra crescita e programma di risparmio.
Più profitti, meno personale
Nel primo semestre 2026, Swiss Life ha realizzato un utile netto di 649 milioni di franchi. Questo rappresenta un aumento dell'8 percento rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. L'utile operativo in valute locali è anch'esso aumentato dell'8 percento, raggiungendo i 967 milioni di franchi.
L'attività basata su commissioni ha mostrato una crescita particolarmente forte. I ricavi da commissioni e servizi sono aumentati dell'11 percento, a 430 milioni di franchi. Anche i premi incassati sono aumentati, raggiungendo 12,3 miliardi di franchi.
L'andamento mostra che i tagli ai posti di lavoro non sono la conseguenza diretta di una crisi o di un crollo degli affari. Swiss Life guadagna più denaro. Il gruppo intende piuttosto modificare le proprie strutture e aumentare l'efficienza a lungo termine.
Circa 300 posti interessati in Svizzera
Entro la fine del 2028, circa 600 posti di lavoro saranno eliminati a livello di gruppo. Circa la metà di questi riguarda Swiss Life in Svizzera. L'altra metà interessa Swiss Life Asset Managers, principalmente in sedi internazionali.
Per i dipendenti interessati, questo non significa automaticamente un licenziamento. Swiss Life intende realizzare gran parte dei tagli tramite il ricambio naturale. Circa 100 posti sono già stati ridotti non riempiendo selettivamente le posizioni vacanti. Entro la fine del 2026, altri 100 posti circa dovrebbero essere eliminati.
Si prevede quindi che circa 200 dei 600 posti totali saranno già stati ridotti entro la fine di quest'anno o tramite le misure finora adottate. I restanti tagli dovrebbero avvenire gradualmente entro la fine del 2028.
La digitalizzazione cambia il settore assicurativo
Swiss Life giustifica la ristrutturazione, tra l'altro, con la crescente digitalizzazione. Molti processi che in precedenza erano eseguiti manualmente possono ora essere automatizzati. A ciò si aggiungono nuove opportunità offerte dall'intelligenza artificiale, dall'analisi dei dati e dalle piattaforme digitali per i clienti.
Per gli assicuratori, ciò crea un difficile equilibrio: vogliono offrire più servizi e allo stesso tempo ridurre i costi. Soprattutto nelle grandi aziende, anche piccoli aumenti di efficienza possono avere effetti significativi sul numero di posti di lavoro necessari.
Il CEO Matthias Aellig sottolinea che Swiss Life intende crescere in modo redditizio anche oltre il programma strategico «Swiss Life 2027». Per raggiungere questo obiettivo, l'azienda deve rafforzare la propria posizione ed efficienza e sfruttare le opportunità della digitalizzazione.
L'attività svizzera cresce
Interessante è uno sguardo al mercato interno. In Svizzera, i premi incassati sono aumentati del 7 percento, raggiungendo 6,75 miliardi di franchi nel primo semestre. L'utile del segmento è migliorato del 2 percento, a 469 milioni di franchi.
I tagli ai posti di lavoro nell'attività svizzera non possono quindi essere semplicemente spiegati con una domanda debole. Si tratta piuttosto di quanti dipendenti saranno necessari in futuro per un'attività in crescita.
Precisamente in questo risiede l'aspetto socialmente interessante dello sviluppo: un'azienda può crescere e allo stesso tempo ridurre i posti di lavoro. Crescita e occupazione non procedono più necessariamente di pari passo in un'economia digitalizzata.
Anche gli azionisti ne beneficiano
Parallelamente al programma di risparmio, Swiss Life intende restituire ulteriore capitale agli azionisti. A partire dal 1° ottobre 2026, verrà avviato un programma di riacquisto di azioni proprie per un valore massimo di 250 milioni di franchi. Dovrebbe durare fino a fine marzo 2027.
Solo a fine maggio, Swiss Life aveva già completato un programma di riacquisto per 750 milioni di franchi. Il nuovo riacquisto è quindi degno di nota: mentre il gruppo rivede la propria struttura dei costi e taglia i posti di lavoro, denaro aggiuntivo affluisce contemporaneamente agli azionisti.
Finanziariamente, Swiss Life può permettersi questo passo. Il rendimento del capitale proprio è aumentato dal 17,6 al 20,2 percento nel primo semestre, superando così l'intervallo target del 17-19 percento previsto per «Swiss Life 2027». Il coefficiente di solvibilità stimato a fine giugno era di circa il 215 percento.
Non un caso isolato nel settore assicurativo
I tagli ai posti di lavoro in Swiss Life si inseriscono inoltre in un contesto più ampio. Il settore assicurativo svizzero è in profonda trasformazione.
Anche la fusione tra Helvetia e Baloise comporta un significativo taglio di posti di lavoro. La fusione dovrebbe modificare o eliminare migliaia di posti a livello globale. Le aziende cercano così di eliminare le duplicazioni, semplificare le strutture e utilizzare maggiormente i processi digitali.
Per i dipendenti, questo sviluppo significa una nuova realtà: anche le aziende redditizie verificano costantemente quali attività saranno ancora necessarie in futuro nella loro forma attuale.
Cosa significa questo per la Svizzera?
Per l'economia svizzera, lo sviluppo è ambiguo. Da un lato, profitti elevati e investimenti nella digitalizzazione sono segni di un settore efficiente. Aziende più efficienti possono rimanere competitive a livello internazionale e sviluppare nuovi settori di attività a lungo termine.
D'altra parte, si pone la questione di cosa succederà ai posti di lavoro che scompaiono a causa dell'automazione e della digitalizzazione. Se le assicurazioni, le banche e altri grandi datori di lavoro possono gestire i loro processi con meno personale, ciò cambia anche il mercato del lavoro svizzero.
Per Swiss Life, sarà quindi cruciale quanti dei dipendenti interessati potranno assumere nuove mansioni all'interno dell'azienda. Perché la digitalizzazione non significa necessariamente meno lavoro, ma spesso un tipo di lavoro diverso.
Un segnale per il settore
Il caso Swiss Life mostra quindi più di una semplice decisione sul personale. È esemplare di un cambiamento che attualmente preoccupa molte aziende svizzere: Come si può continuare a crescere senza che i costi aumentino nella stessa misura?
Swiss Life risponde a questa domanda con la digitalizzazione, gli aumenti di efficienza e un'organizzazione più snella. Allo stesso tempo, il gruppo dimostra, con il riacquisto di azioni, che la situazione finanziaria è abbastanza solida da consentire agli azionisti di partecipare al successo.
Per i dipendenti, il bilancio è meno chiaro. Circa 600 posti dovrebbero scomparire entro il 2028, nonostante l'assicuratore guadagni più di un anno prima.
È proprio qui che risiede la vera storia dietro i numeri: il settore assicurativo svizzero continua a crescere. Ma, a quanto pare, ha bisogno di sempre meno persone per farlo.
Fonti
- Swiss Life: Dati semestrali 2026 e annuncio dei tagli ai posti di lavoro
- Swiss Life: Dettagli sul programma di riacquisto di azioni proprie per 250 milioni di franchi
- SRF: Copertura mediatica sui tagli di posti di lavoro presso Swiss Life
- finews: Analisi dei dati semestrali e dei tagli di posti di lavoro pianificati
