Europe sous pression : ce que la Suisse peut apprendre

L'Europe n'est ni « en feu » ni mesurable dans sa stabilité par un seul chiffre, un seul gouvernement ou un seul titre de presse. Qui met dans le même sac sécurité, performance économique, criminalité et majorités politiques passe à côté des différences décisives. Pour la Suisse, l'enjeu est réel : elle n'est pas membre de l'UE, mais elle est étroitement liée à l'Europe par le commerce, l'énergie, les transports, les flux de données et les marchés financiers.

La comparaison avec la situation d'il y a cinq ou dix ans montre tout de même un déplacement net. Il n'existe pas d'indice global de « la stabilité de l'Europe ». En revanche, les risques ont changé. La bonne question n'est donc pas de savoir si l'Europe est globalement sûre ou non, mais où les tensions augmentent – et quelle prévoyance en découle pour la Suisse.

Sécurité : la pression sur l'Europe est réelle

La guerre en Ukraine a commencé dès 2014. Avec l'invasion russe à grande échelle de 2022, la situation sécuritaire européenne a toutefois pris une nouvelle dimension. La Stratégie de politique de sécurité de la Suisse 2026 cite explicitement la guerre contre l'Ukraine, les menaces hybrides et les dépendances critiques comme des défis pour l'État, l'économie et la société.

En font partie les cyberattaques, l'espionnage, le sabotage et la désinformation. Ces risques ne sont pas nouveaux. Ce qui est nouveau, c'est leur poids dans l'environnement sécuritaire actuel et la forte interconnexion des infrastructures critiques. Pour la Suisse, cela signifie qu'un incident n'a pas besoin de commencer à sa frontière pour avoir des conséquences. Des perturbations dans l'énergie, la logistique, les paiements ou les services numériques peuvent avoir des effets transfrontaliers.

La réponse suisse doit donc être concrète : infrastructures résilientes, communication de crise fiable, cyberdéfense et bonne collaboration entre la Confédération, les cantons, les communes et les entreprises. L'alarmisme n'y aide pas. Ce qu'il faut, c'est une appréciation de la situation qui ne minimise ni n'exagère les risques réels.

Économie : une croissance faible n'est pas un effondrement

Sur le plan économique aussi, le tableau est nuancé. La Commission européenne prévoit pour 2026 une croissance de 1,1 % dans l'UE. Les prix de l'énergie, l'incertitude géopolitique et les conflits commerciaux freinent l'évolution. En parallèle, elle s'attend à un taux de chômage de 6,0 %. Cela plaide pour une conjoncture faible, mais pas pour un effondrement économique à l'échelle du continent.

Les prévisions restent des hypothèses, pas des faits. Elles peuvent évoluer avec les prix de l'énergie, les guerres, les droits de douane ou les turbulences des marchés financiers. Pour les entreprises suisses tournées vers l'exportation, ce ne sont donc pas seulement les gros titres d'Allemagne, de France ou d'Espagne qui comptent, mais la demande, les taux de change, les chaînes d'approvisionnement et les décisions d'investissement sur de nombreux marchés.

Le SECO prévoit pour la Suisse une croissance de 1,7 % en 2026, mais cite le conflit en Iran, les prix élevés de l'énergie et l'incertitude commerciale comme des risques considérables. Pour les Suissesses et les Suisses, cela peut se faire sentir sur l'emploi, les prix, les taux hypothécaires ou les rendements de la prévoyance. Prévoyance signifie donc aussi maintenir les finances publiques, l'approvisionnement énergétique et l'accès aux marchés internationaux à l'épreuve des chocs.