Micasa ferme quatre magasins et change de propriétaires
Encore en 2025, la direction planifiait sans fermeture de filiales. Aujourd'hui, quatre sites disparaissent et de nouveaux investisseurs reprennent la totalité du capital. Ce que cette restructuration signifie pour les collaborateurs et la clientèle.
En mars 2025, la future direction de Micasa planifiait encore sans fermeture de filiales. Un peu plus d'un an après le lancement comme entreprise indépendante, la situation se présente autrement : quatre magasins doivent disparaître, un groupe d'investisseurs suisses reprend toutes les actions. Les deux managers qui ont détaché le détaillant de meubles de la Migros restent à la tête. La propriété change donc, tandis que la même direction doit mener la prochaine restructuration.
Quatre filiales ferment – pas toutes à la fin de l'année
Crissier, dans le canton de Vaud, est touché en premier : le site ferme fin 2026. Langendorf dans le canton de Soleure, Brügg dans le canton de Berne et Buchs dans le canton d'Argovie suivent fin janvier 2027. L'entreprise a confirmé ces dates à l'agence de presse AWP. Inside Paradeplatz avait auparavant rapporté ces fermetures.
Rapporté aux 30 filiales actuellement annoncées, cette réduction concerne environ 13 pour cent du réseau. À Buchs, la disparition du magasin du Wynecenter supprime aussi un point de contact pour le conseil et le retrait gratuit des commandes en ligne. Micasa propose ces prestations sur sa page de filiale. Pour la clientèle, la césure est donc plus concrète qu'un changement d'actionnariat : un chemin habituel pour acheter ou retirer sa marchandise disparaît.
Ce qu'est devenu l'élan de 2025
Le recul montre à quel point la planification a changé. Dans l'interview publiée sur le site de l'entreprise Migros le 19 mars 2025, Manuel Landolt déclarait : « Nous reprenons 30 filiales et ne planifions actuellement aucune fermeture. » Le plan de l'époque ne garantissait pas le maintien durable de chaque magasin. Mais les fermetures d'aujourd'hui marquent une rupture avec cette ligne.
Migros avait annoncé la vente au management le 25 février 2025. Philipp Agustoni et Manuel Landolt étaient soutenus par Rethink. La reprise de l'exploitation était prévue au 1er septembre ; tous les collaborateurs et apprentis des filiales reprises devaient être conservés.
Selon Agustoni, le consortium de propriétaires de l'époque comprenait aussi la famille allemande Brandstetter-Finger et la famille autrichienne Wiest. Landolt décrivait le plan d'affaires comme conçu sur cinq ans. Pour l'indépendance, les managers ont dû notamment reconstruire l'informatique, la logistique, le département financier et les ressources humaines.
Agustoni voulait relier les grands magasins de meubles, les points de vente plus petits et le commerce en ligne. Regarder des échantillons de tissu et essayer des canapés : il y voyait toujours une raison de maintenir des magasins physiques. Cette combinaison doit désormais fonctionner avec moins de sites. Quatre fermetures ne signifient toutefois pas encore un abandon de tout le concept de magasin.
Du capital frais, des questions financières ouvertes
Selon la réponse de Micasa à AWP, le nouveau groupe d'investisseurs suisses reprend 100 pour cent des actions. Le CEO Philipp Agustoni et le COO Manuel Landolt restent responsables de l'exploitation. Les nouveaux propriétaires doivent apporter du capital supplémentaire ainsi que de l'expérience en logistique, digitalisation et technologie. L'entreprise ne cite pas leurs noms dans la réponse publiée.
Le montant des fonds injectés reste également ouvert. Micasa justifie les décisions de sites par la situation économique et l'évolution des conditions de marché. Les réponses publiées ne contiennent toutefois ni les résultats des différentes filiales ni un déficit de financement chiffré. On ne peut donc pas comprendre pourquoi précisément ces quatre magasins ferment.
Inside Paradeplatz considère le précédent management buyout comme un échec. Ce qui est établi, ce sont le changement de propriétaire annoncé et la réduction du réseau de filiales. Savoir si le modèle précédent n'était pas économiquement viable ou si les nouveaux investisseurs poursuivent une autre stratégie ne peut être tranché sans les données financières correspondantes.
Pour les collaborateurs, le chiffre décisif manque
Selon ses propres indications, Micasa examine des solutions de reclassement pour les collaborateurs concernés. Le nombre d'emplois touchés et celui des collaborateurs qui pourront poursuivre ailleurs ne ressortent pas des réponses publiées. La promesse de 2025 de maintien de l'emploi lors du transfert d'exploitation ne répond pas à ces questions d'aujourd'hui.
En revanche, Micasa indique déjà des points de contact à sa clientèle : en cas de problème avec un achat effectué dans une filiale fermée, la filiale ouverte la plus proche et le service client aident, selon la FAQ de l'entreprise. Micasa y précise aussi que les garanties pour les achats antérieurs au transfert d'exploitation subsistent et sont assurées par Micasa AG. Cette information provient de la transition de 2025.
Le prochain test est donc tangible. Du capital frais peut donner à Micasa de la marge de manœuvre. Pour les collaborateurs, la valeur de la nouvelle organisation se mesurera à ce que les solutions de reclassement étudiées se transforment réellement en emplois. Pour la clientèle, à ce que le conseil et le service restent accessibles de manière fiable même avec un réseau de filiales plus petit.
Sources
- AWP/SDA : réponse de l'entreprise sur le changement de propriétaire et les fermetures, 2 octobre 2026, publiée chez Watson. Les données actuelles proviennent de la réponse de Micasa reproduite à cet endroit ; aucune communication publique propre n'a pu être trouvée dans le portail de presse de Micasa.
- Inside Paradeplatz : article initial du 2 octobre 2026.
- Micasa : filiale Buchs AG au Wynecenter.
- Migros : communiqué de presse sur le management buyout, 25 février 2025.
- Migros : interview de Philipp Agustoni et Manuel Landolt, 19 mars 2025.
- Micasa : FAQ sur le service, les garanties et les filiales fermées.
