Micasa chiude quattro filiali e cambia proprietari
Ancora nel 2025 la direzione pianificava senza chiusure di filiali. Ora cadono quattro sedi e subentrano nuovi investitori. Cosa significa la riorganizzazione per dipendenti e clienti.
Nel marzo 2025 la futura direzione di Micasa pianificava ancora senza chiusure di filiali. A poco più di un anno dall'avvio come azienda indipendente la situazione si presenta diversa: quattro negozi dovrebbero sparire e un gruppo d'investitori svizzeri rileva tutte le azioni. I due manager che hanno scorporato il rivenditore di mobili dalla Migros restano al comando. Cambia dunque la proprietà, mentre la stessa direzione deve gestire la prossima riorganizzazione.
Quattro filiali chiudono, ma non tutte a fine anno
La prima a essere toccata è Crissier, nel Canton Vaud: la sede chiude alla fine del 2026. Langendorf nel Canton Soletta, Brügg nel Canton Berna e Buchs in Argovia seguiranno alla fine di gennaio 2027. L'azienda ha confermato le date all'agenzia di stampa AWP. In precedenza Inside Paradeplatz aveva riferito delle chiusure.
Rispetto alle 30 filiali attualmente indicate, il taglio riguarda circa il 13 per cento della rete. A Buchs, con il negozio nel Wynecenter, viene meno anche un punto di riferimento per la consulenza e per il ritiro gratuito degli ordini online. Micasa elenca questi servizi nella pagina della filiale. Per la clientela il taglio è quindi più concreto di un cambiamento nell'azionariato: viene a mancare un percorso finora usato per gli acquisti o per il ritiro.
Che cosa è rimasto della partenza del 2025
Uno sguardo retrospettivo mostra quanto la pianificazione sia cambiata. Nell'intervista pubblicata il 19 marzo 2025 sul sito aziendale della Migros, Manuel Landolt aveva dichiarato: «Rileviamo 30 filiali e al momento non prevediamo chiusure». Il piano di allora non era una garanzia di mantenimento permanente di ogni negozio. Le chiusure odierne segnano però un allontanamento da quella linea.
Migros aveva annunciato la vendita al management il 25 febbraio 2025. Philipp Agustoni e Manuel Landolt erano sostenuti da Rethink. Il subentro nella gestione era previsto per il 1° settembre; tutti i collaboratori e gli apprendisti delle filiali rilevate avrebbero dovuto mantenere il posto di lavoro.
Secondo Agustoni, del consorzio di proprietari di allora facevano parte anche la famiglia tedesca Brandstetter-Finger e la famiglia austriaca Wiest. Landolt aveva descritto il piano aziendale come impostato su cinque anni. Per l'indipendenza i manager hanno dovuto ricostruire da zero, tra l'altro, IT, logistica, reparto finanziario e risorse umane.
Agustoni voleva collegare grandi magazzini di mobili, negozi più piccoli e commercio online. Guardare i campioni di tessuto e provare i divani: in questo continuava a vedere un motivo per avere punti vendita fisici. Questa combinazione deve ora funzionare con meno sedi. Quattro chiusure non significano però ancora un abbandono dell'intero concept dei negozi.
Capitale fresco, questioni finanziarie aperte
Secondo la risposta di Micasa ad AWP, il nuovo gruppo d'investitori svizzeri rileva il 100 per cento delle azioni. Il CEO Philipp Agustoni e il COO Manuel Landolt restano responsabili sul piano operativo. I nuovi proprietari dovrebbero apportare capitale aggiuntivo nonché competenze in logistica, digitalizzazione e tecnologia. L'azienda non ne indica i nomi nella risposta pubblicata.
Resta aperto anche quanto denaro affluirà. Micasa motiva le decisioni sulle sedi con la situazione economica e le mutate condizioni di mercato. Le risposte pubblicate non contengono però né i risultati delle singole filiali né un fabbisogno finanziario quantificato. Non è quindi possibile ricostruire perché chiudano proprio questi quattro negozi.
Inside Paradeplatz valuta fallito il precedente management buyout. Documentati sono il cambio di proprietà annunciato e la riduzione della rete di filiali. Se il modello precedente non fosse economicamente sostenibile o se i nuovi investitori perseguano una strategia diversa non è decidibile senza i relativi dati di bilancio.
Per i dipendenti manca il dato decisivo
Secondo le proprie indicazioni, Micasa sta valutando soluzioni di ricollocamento per i collaboratori coinvolti. Quanti posti di lavoro siano interessati e quanti dipendenti possano continuare a lavorare altrove non emerge dalle risposte pubblicate. L'impegno del 2025 al mantenimento del posto in occasione del passaggio di gestione non risponde a queste domande odierne.
Ai clienti Micasa indica invece già dei punti di contatto: in caso di problemi con un acquisto effettuato in una filiale chiusa, secondo le FAQ aziendali aiutano la filiale aperta più vicina e il servizio clienti. Nelle stesse FAQ Micasa precisa che le garanzie per gli acquisti effettuati prima del passaggio di gestione restano valide e sono garantite da Micasa AG. Questa informazione risale al passaggio del 2025.
Il prossimo banco di prova è quindi concreto. Il capitale fresco può dare a Micasa margini di manovra. Per i dipendenti il valore della riorganizzazione si misurerà sul fatto che dalle soluzioni di ricollocamento esaminate nascano davvero posti di lavoro. Per la clientela, sul fatto che consulenza e servizio restino raggiungibili in modo affidabile anche con una rete di filiali più piccola.
Fonti
- AWP/SDA: risposta aziendale sul cambio di proprietà e sulle chiusure, 2 ottobre 2026, pubblicata su Watson. I dati attuali provengono dalla risposta di Micasa ivi riprodotta; nel portale stampa di Micasa non è stato possibile trovare un comunicato pubblico proprio.
- Inside Paradeplatz: articolo di partenza del 2 ottobre 2026.
- Micasa: filiale Buchs AG nel Wynecenter.
- Migros: comunicato stampa sul management buyout, 25 febbraio 2025.
- Migros: intervista a Philipp Agustoni e Manuel Landolt, 19 marzo 2025.
- Micasa: FAQ su servizio, garanzie e filiali chiuse.
