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Pont de Bercy und Gebäude des französischen Finanzministeriums an der Seine, Aufnahme von 2022
Französisches Finanzministerium am Pont de Bercy, Archivaufnahme vom 11. Mai 2022. Foto: SailEOuiAla / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0; unverändert.
Finanze12:00 UhrJournalPlus RedaktionTempo di lettura: 5 min0 commenti

Debito francese: perché gli interessi mettono sotto pressione l'Europa

Il rapporto debito/PIL sale nonostante le contromisure. Un confronto con la Grecia spiega i rischi, ma non un crollo dell'euro né limiti per i clienti delle banche.

Alla fine di giugno 2026 il debito pubblico francese ha raggiunto circa 3595,5 miliardi di euro. Nella pubblicazione del 21 ottobre Eurostat lo quantifica al 119,1 per cento della produzione economica annua. Il 29 settembre l'Istituto nazionale di statistica francese Insee aveva indicato, per lo stesso importo di debito, il 119,0 per cento. Per il confronto tra Paesi fa stato qui la pubblicazione Eurostat più recente.

Si tratta di un onere considerevole, ma non della prova di un'insolvenza statale imminente. La Francia continua a raccogliere capitali sul mercato. La domanda decisiva è se riuscirà a ridurre i deficit correnti abbastanza da impedire che il debito cresca durevolmente più in fretta dell'economia.

Che cosa ha fatto davvero Parigi

La politica non è rimasta inattiva. La legge finanziaria 2025 ha introdotto un contributo straordinario sugli utili delle imprese molto grandi; la legge finanziaria 2026 lo ha prorogato modificando la soglia di fatturato. Entrate di questo tipo migliorano il bilancio, ma non sostituiscono un allineamento duraturo tra spese e base imponibile.

Nella procedura per deficit eccessivo il Consiglio dell'UE chiede una correzione entro il 2029. Il bilancio approvato per il 2026 puntava a un deficit pari al 5 per cento della produzione economica. All'inizio di ottobre il governo calcolava però il 5,4 per cento. Nel progetto di bilancio 2027 punta di nuovo al 5 per cento e quantifica in 54 miliardi di euro il contributo complessivo al risanamento. Progetto e obiettivo non sono ancora un risultato conseguito.

Già in estate il Fondo monetario internazionale aveva avvertito che la frammentazione politica rende più difficile l'attuazione. Il suo scenario di base di allora non prevedeva, senza ulteriori misure, una correzione sufficiente entro il 2029. Previsioni diverse dipendono quindi non soltanto dalle ipotesi di crescita, ma anche da quali misure non ancora decise vengono incluse nel calcolo.

Perché i tassi più alti agiscono in modo graduale

Il 26 ottobre l'agenzia del debito AFT indica un rendimento di riferimento a dieci anni del 4,93 per cento. Il tasso medio di emissione delle obbligazioni OAT a medio e lungo termine collocate nel 2026 fino alla fine di settembre era invece del 3,55 per cento. Sono grandezze di misura diverse, non calcoli contraddittori.

Le obbligazioni a tasso fisso già in circolazione non vengono improvvisamente remunerate per intero al nuovo tasso di mercato. Alla fine di settembre la durata residua media del debito pubblico negoziabile era di poco superiore a otto anni. Un finanziamento più caro incide soprattutto sul nuovo indebitamento e sulla sostituzione dei titoli in scadenza. Le obbligazioni indicizzate all'inflazione comportano inoltre rischi di costo propri.

Per il 2027 l'AFT stima in 72,9 miliardi di euro l'onere degli interessi di bilancio dello Stato centrale. Un servizio del debito più elevato riduce i margini per infrastrutture, istruzione o riduzioni fiscali. Viceversa, tagli improvvisi possono indebolire domanda e crescita: un conflitto di obiettivi reale.

Place de la République con traffico stradale a Parigi, immagine d
Place de la République a Parigi, immagine d'archivio dell'8 dicembre 2024. Foto: Chabe01 / Wikimedia Commons, CC BY-SA 4.0; non modificata. Non documenta una situazione di crisi attuale.

La Grecia è un monito, non un modello

Alla fine di giugno Eurostat indica rapporti debito/PIL del 140,8 per cento per la Grecia, del 139,9 per l'Italia, del 110,2 per il Belgio e del 101,4 per la Spagna. L'eurozona si colloca all'88,8 per cento. Una classifica da sola non misura il pericolo: durate, struttura dei creditori, tassi e crescita sono diversi.

Nel corso della crisi la Grecia ha perso l'accesso regolare al mercato e ha avuto bisogno di programmi di aiuto e di un taglio del debito. Oggi molti crediti di aiuto europei hanno scadenze particolarmente lunghe. La Francia continua invece a finanziarsi ampiamente sul mercato obbligazionario. Il punto in comune sta nel rischio di una spirale fatta di perdita di fiducia, tassi più alti e crescita più debole, non in uno stato di crisi già identico.

Che cosa potrebbe assorbire l'Europa

Uno shock di finanziamento francese potrebbe colpire i detentori di obbligazioni e trasmettersi ad altri Stati attraverso le banche e premi di rischio in aumento. I governi europei potrebbero negoziare aiuti del Meccanismo europeo di stabilità ESM. La sua capacità massima di credito è di 500 miliardi di euro; il sostegno è legato a condizioni. Un fabbisogno francese, data la dimensione del Paese, non sarebbe una semplice ripetizione del caso greco.

Con il TPI la BCE dispone di uno strumento contro movimenti di mercato ingiustificati e disordinati che compromettono la politica monetaria. Sostenibilità del debito e criteri di politica economica fanno parte della valutazione. Non è una garanzia di finanziamento incondizionata. Se i partner europei accetterebbero di condividere rischi aggiuntivi sarebbe una decisione politica, non una promessa di salvataggio già assicurata oggi.

I controlli bancari sono una fase diversa della crisi

Nel 2015 la Grecia ha limitato i prelievi di contante e i bonifici verso l'estero dopo massicci deflussi di depositi e una crisi acuta di liquidità. Un debito pubblico elevato da solo non provoca controlli di questo tipo. I dati di finanziamento francesi qui esaminati non documentano un passo del genere. Una probabilità percentuale affidabile sarebbe inventata senza un modello adeguato e dati bancari aggiornati.

La Svizzera non sarebbe comunque al riparo: secondo il DFAE nel 2025 il commercio francese con il Paese ha raggiunto circa 47,2 miliardi di franchi. Una domanda più debole colpirebbe le imprese; le perdite di valore colpirebbero gli investitori. Un franco richiesto come bene rifugio potrebbe rendere più difficili anche le esportazioni. La resistenza dell'Europa non si decide quindi su un singolo rapporto debito/PIL, ma su bilanci credibili, banche solide e istituzioni capaci di agire insieme.

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